Konzultačná spoločnosť Repák Consulting vznikla v roku 2021 ako rodinná firma s viac ako 20 ročnými skúsenosťami v obchode, mlm marketingu a manažmente ľudských zdrojov
Služby
Konzultačné poradenstvo v manažmente malých a stredných podnikov
Analyzujeme Vaše vnútropodnikové procesy, identifikujeme problém a poskytneme rýchle a efektívne riešenie
Príprava formálnych náležitostí pre nových a aktuálnych zamestnancov
Vytvoríme Vám na mieru ušité adaptačné programy, kontrolné hárky, etický kódex a hodnotiace protokoly kvantitatívneho a kvalitatívneho výkonu Vašich zamestnancov spolu s detailným protokolom pre zamestnancov vo vedúcich pozíciách
Finančná analýza zdravia podniku
Vyhodnotíme finančné zdravie Vašej organizácie, analyzujeme nákladovosť a prinesieme spôsob ako hospodáriť efektívnejšie
Externé manažovanie procesov
Zmanažujeme za Vás jednoduché aj náročné úlohy, ktoré Vás stoja čas, ktorý môžete využiť efektívnejšie
V súčasnosti sa spolupodieľame na priamom a externom manažovaní štyroch spoločností s dokopy viac ako 130 zamestnancami
História
1998
Začiatok podnikania v MLM marketingu a priamom predaji. V nasledujúcich rokoch sme manažovali štruktúru s viac ako 100 partnermi
2015
Založenie a stabilizácia spoločnosti, ktorá má v roku 2022 viac ako 90000 klientov na celom Slovensku
2021
Založenie súkromnej konzultačnej spoločnosti Repák consulting, ktorá poskytuje konzultačné a outsourcingové služby v akomkoľvek segmente manažmentu malých a stredných podnikov
2023
Začiatok spolupráce s OZ Navzájom Lepší a pôsobenie v sociálnej sfére a segmente dobrovoľníctva v Trnavskom samosprávnom kraji. Pomáhame pri organizácii rôznych spoločenských podujatí a eventov
Význam manažmentu v organizácii
Základným cieľom manažmentu ľudských zdrojov je zabezpečiť potrebu zamestnancov (počet a štruktúra), ochotu pracovať (motivácia) a zabezpečiť využitie ich kvalifikačného a osobnostného potenciálu tak, aby bol v najväčšej možnej miere využitý v prospech dosahovania cieľov organizácie (tzn. ide o zabezpečenie výkonnosti a výkonu, stability a rozvoja zamestnancov). Zodpovednosť za manažment ľudí má každý manažér, pretože riadi pracovníkov a tiež personálny útvar (personálni špecialisti).
-Kravčáková, Bernátová (2020)
Personálne plánovanie a dizajn pracovného miesta
Pre efektívne ekonomické fungovanie je dôležité vedieť, koľko zamestnancov potrebujete, s akou kvalifikáciou, kde ich hľadať a čo im ponúknuť pre to, aby pracovali práve pre Vás.
Získavanie, výber, prijímanie a adaptácia pracovníkov
Cieľom založenia a vzniku pracovného pomeru je prijať na výkon práce spôsobilého
zamestnanca, ktorý bude organizácii prinášať úžitok (min. odborne kompetentný, sociálne
zručný, motivovaný, lojálny, angažovaný a ochotný zdieľať hodnoty pracovnej skupiny a
organizácie).
Hodnotenie, mobilita, odmeňovanie a vzdelávanie zamestnancov
Konštruktívna spätná väzba, férovo nastavený hodnotiaci systém a vzdelávací program Vašich zamestnancov zabezpečia dlhodobú a stabilnú spoluprácu, ktorá prinesie úžitok pre Vašu organizáciu aj zamestnancov
Všetky spomenuté náležitosti a mnoho ďalšieho Vám pomôžeme manažovať interne alebo externe. Pracujeme rýchlo a efektívne.